Và để hoàn thành "chiếc bản đồ" như vậy, lối tư duy chiếc mũ đỏ đóng góp một phần quan t:rọng. … Trước đây chúng ta đã giải quyết những tình huống như thế này theo cách sau… Ngày nay, phương thức tư duy 6c đã được áp dụng trên phạm vi toàn thế giới.
Khi bạn nhớ được màu mũ bạn sẽ nhớ được những chức năng cửa chúng. Và quan toà và các luật sư có thể lựa chọn những cách sử dụng chiếc mũ trắng thích hợp nhất. Danh từ thường dễ sử dụng hơn động từ và các từ loại khác.
Nhưng với lối tư duy đồng thuận, mọi người luôn nhìn về cùng một hướng. Những cảm xúc này không chỉ về vấn đề chúng ta đang bàn bạc, mà có thể đề cập tới cách mà chúng ta đang tiến hành cuộc họp. Chiếc mũ đỏ tư duy cho phép cảm xúc được thể hiện ra ngoài để mọi người có thể cảm nhận được.
Hãy nghĩ xemlàm thế nào để chúng ta có thể tổ chức được tư duy? … Hãy sử dụng chiếc mũ xanh để đưa ra những ý tưởng mới về vấn đề này. Trong các chương bàn về lối tư duy chiếc mũ đen, tôi đã chỉ ra rằng chiếc mũ đen chính là chiếc mũ của lối tư duy phê phán và tôi cũng chỉ rõ rằng trong thời gian sử dụng chiếc mũ đen, mọi người nên phát huy tối đa hiệu quả của nó: mọi người hãy là những người phê phán mạnh mẽ nhất.
Bạn không thể có được bất cứ sự tự tin nào nếu bạn không thử làm điều này. Cách nghĩ như vậy thường phát huy hiệu quả kém hoặc chẳng có hiệu quả gì. Sự sáng tạo bao gồm sự khích động sự khám phá và cả những rủi ro.
Ở đây, tôi không muốn sa đà giải thích tại sao người Nhật không thuộc tuýp người sáng tạo. Phương thức tư duy "Sáu chiếc mũ" chỉ ra một lối tư duy khác. …Chúng ta có tăng giá phòng nếu chúng ta thu hút được thêm cách doanh nhân đi du lịch.
Chúng ta thường có khuynh hướng tư duy và thảo luận vấn đề dựa trên nền tảng là cảm xúc mà mọi người đã nêu ra. Họ thỏa mãn ngay với câu trả lời đầu tiên xuất hiện. Và đó chính là hướng đi mà những hành động, kế hoạch sẽ diễn ra.
Chúng ta thường cố gắng biện minh cho nhũng tình cảm, cảm xúc của mình bởi vì những tình cảm này không phải một phần của lối tư duy lôgic. Trong khi đó, có biết bao điều mà ta còn chưa biết. Chúng ta dự tính phải làm một số việc mà chúng ta đáng để làm.
Chiếc mũ xanh da trời là chiếc mũ kiếm soát những chiếc mũ khác. Aristotle dựa vào phương thức hệ thống hoá những trật tự logic bao hàm và không bao hàm sự việc: Dựa trên tiền lệ, chúng ta chia nhóm sự việc cùng với những định nghĩa, phân loại và nguyên tắc. Khi mọi người tư duy theo lối tư duy chiếc mũ vàng, những ý tưởng, những gợi ý và những đề nghị lần lượt được đưa ra.
Câu hỏi được đặt ra ở đây là làm sao chúng ta có được những gợi ý và những đề nghị? Làm thế nào để một người sử dụng chiếc mũ vàng tư duy có thể đưa ra một giải pháp? Một người có thể có lối tư duy chiếc mũ vàng tài tình và anh ta chẳng bao giờ có một ý tưởng mới. Danh từ thường dễ sử dụng hơn động từ và các từ loại khác.