Điều này đòi hỏi bạn phải làm việc với một hệ thống tổ chức bao trùm nào đó.Tôi cứ nhắc đi nhắc lại câu đó cho đến khi lên bục nhận huy chương vàng.Ý nghĩ bán hàng là can thiệp không phải là một vấn đề mà là một vốn quý.Các cuộc tiếp xúc, gặp gỡ và trao đổi với những người không cùng ngành nghề hay chuyên môn cũng giúp chúng ta học hỏi được nhiều điều.Nhưng khi công ty đã trưởng thành, nhịp độ tăng trưởng ổn định ở mức 15-20% một năm, hệ thống và cơ cấu đã trở nên vững chắc, chúng bắt đầu gây ngột ngạt cho chính tổ chức tạo ra chúng.Việc đưa ra quyết định cũng tương tự như vậy, nhưng ngược chiều.Không có gì tệ hơn là một nhân viên chỉ muốn nhận công trạng về mình trong khi công việc do nhân viên cấp dưới của họ làm.Thực tế không phải như vậy.Điều này cho phép bạn quên chúng đi và dành trí óc cho những chuyện khác.Nhưng một trong những nghệ thuật bán hàng tuyệt vời nhất mà tôi biết là hỏi xem khi nào chúng ta có thể gặp nhau và sớm nhất khi nào và đến đúng hẹn.
Thăng tiến là một trong những vấn đề thực tế của đời sống kinh doanh.
