Sự tiến triển là một cách biểu đạt sinh động. Bởi vì mỗi thành viên đã lần lượt đội chiếc mũ trắng và đưa ra những thông tin trung lập. Nói đến lối tư duy chiếc mũ đỏ, chúng ta đang nói đến một cách lối tư duy chỉ bao gồm những cảm xúc, tình cảm và những suy nghĩ không thiên về lý trí.
Và chúng ta có thể thay đổi điều này. … Tôi nghĩ rằng chúng ta cần dừng lại và sử dụng chiếc mũ xanh da trời. Chiếc mũ vàng là chiếc mũ của sự xét đoán, chứ không phải là chiếc mũ dựa trên sự tưởng tượng.
Số thứ hai bạn cần nghĩ về đó là vị trí của từ trong trang vừa mở. Nếu bạn có quan điểm khác với mọi người, đơn giản là bạn hãy đưa ra nó. Một ví dụ là dòng xe Edsel của hãng Ford, và sản phẩm này đã hoàn toàn thất bại.
Tôi sử dụng lối tư duy chiếc mũ đỏ và tôi muốn nói rằng tôi phản đối việc đề bạt Anne. Sau đó tôi sẽ cất chiếc mũ đỏ đi và không sử dụng lại nó nữa. Khi nào "niềm tin" trở thành một "quan
Thông thường trong một cuộc họp kinh doanh, mọi người cho rằng không nên để tình cảm chen vào những quyết định quan trọng. Nếu những nhận xét của chúng ta đơn thuần chỉ là những cảm xúc, lúc đó chúng ta đang sử dụng chiếc mũ đỏ tư duy chứ không phải chiếc mũ đen. Tìm kiếm sự thay thế không đòi hỏi sự sáng tạo đặc biệt nào, cho đến tận khi bạn tìm ra chúng.
Đó là lối tư duy chiếc mũ đỏ. Nói chung khi có những biến động lớn trong thị trường tài chính, mọi người thường chọn cách đi vay hơn là tiết kiệm tiền bởi vì lúc đó lãi xuất tối thiểu gửi tiết kiệm có thể là con số âm. Bạn không thể lý giải điều này bằng những tư duy lôgic, nhưng về mặt tình cảm, điều này hoàn toàn có thể hiểu được.
Chúng ta đã không có số liệu mới hơn. Lúc này sự xét đoán nhường chỗ cho sự tiến triển. Chúng ta có thể chấp nhận những tư duy trực giác như thế nào?
… Mọi người lưu ý rằng tôi đang sử dụng chiếc mũ xanh tư duy do đó tôi được phép trình bày những ý tưởng như trên. Đó cũng là một thành ngữ khác mà tôi tạo ra. cảm xúc xuất hiện khi "chiếc bản đồ tư duy" đã được phác hoạ.
Ngay cả trực giác của nhà bác học đại tài Einstein cũng sai khi ông bác bỏ nguyên lý dễ thay đổi của Heisenberg. … Nó khiến tôi nghĩ về cách để đề bạt lãnh đạo. Sự tự hào của anh ta, có được là nhờ vào các kỹ năng tập luyện của một diễn viên.
Đó là câu hỏi “câu” và câu hỏi “bắn”. Việc xác định phạm trù của sự việc và định nghĩa sự việc chính là bản chất của triết học. Chúng ta không thể cùng một lúc suy nghĩ hiệu quả cả 2 khía cạnh của vấn đề.